事件
著名经济学家朗咸平应广东欧浦钢铁物流股份有限公司之邀，到乐从纵论中国宏观经济形势及钢铁市场走势。
知名企业管理专家盖烈夫出席“创新之路———2008名企访谈”首场活动，在万家乐现场点评。
华南理工大学知名教授陈春花到万和参加“顺商论道”，论企业成长之道。
香港商战大师冯两努应邀到顺德主讲“财智论坛”。
以上这些都是近两个星期的事情。走进顺德开讲的名家名师名人名嘴越来越多，来得越来越频密。
能够让整日忙忙碌碌的企业精英们花上半天甚至更多的时间聚在一起凝神谛听的人，应该非同寻常。
所以他们都是大名鼎鼎的大师级人物。
近几年来，企业界越来越重视学习和培训，听名师讲座，去名校研修，走出去学，请进来学，“精英荟萃、大师如云”，掌声不断的镜头一个接一个。
老板们爱上大师。因为做企业不容易，知识要更新，头脑要跟得上时代，不进则退，巨大的压力之下，没有哪一个群体比企业家群体更渴求进步，他们的求学之心超强。
除了去现场听大师开讲，老板们也很热爱大师们的书，大话管理100年、韦尔奇自传、细节决定成败、水煮三国……林林总总的经济学、管理学新书，真是学无止境。
听着，读着，很多老板有个感觉，“很激动，很感动，就是自己不知道该怎么动”，这种感觉真是幽了一默。也就是说，花了时间的学习并未达到自己的期望值，有些大师的观点对自己来说不太现实，有些大师的演讲没有太多新观点，有些大师建议向左走，有些大师建议向右走，不知听谁的好。
于是多少有点“被忽悠”的感觉。
为什么会这样？
面对各类大师的管理知识、管理经验和成功秘笈，渴求提升自己、提升企业经营本领的老板们如饥似渴。有没有想过，在“大师激动，听众感动”的时候，你应该保持冷静头脑？
有很多观点似乎是“头头是道”的。
比如很多人把《基业长青》这本书视为经典课程。它介绍的是世界500强企业的管理经验，理论和经验肯定是非常优秀的，但对你不一定合适。就像是一个刚学习走路的孩子，如果向一个长跑冠军学习跑步经验，合适吗？
再如，培训大师们讲“细节决定成败”，企业老板就以为自己企业的问题也出在细节上，只要注重细节就可以解决问题。大师们讲“执行力决定成败”，老板们又认为这是管理企业的真理。这些理论在实践中体现出“无效”的机率可能很高，因为老板们被片面的观点所误导了。
又比如看杰克、韦尔奇、松下幸之助等名家的各种成功秘诀。其实，这些成功“秘笈”都是在特定的历史条件下，特殊的环境下结合自己的感悟而总结的做法。时过境迁，如果你“依样画葫芦”地复制，一定会走进误区。每个企业都有各自的特点，产业不同、基础不同，地域不同，文化不同，因此，企业家在学习中也离不开“创新”的精神，创新地去“集众家所长”，结合自己的实际创造自己独有的管理理论和方法。
中国企业经历了不同的成长阶段，现在进入了理性经营管理的时代，凭感觉和经验经营的时代已经终结。理性经营管理的基础，是企业家的理性学习。
热爱大师是好事，但应该冷静地研究大师演讲、著作内容的基本观点和理论根源。现在的各种培训和演讲充满着情趣，充满着故事，充满着新概念、新名词。实际上，倾听大师的演讲和学习他们的著作，千万不要热衷于这些表面的东西，要在学习过程中，拨开迷雾，找到它们理论的“源”，找出解决主要矛盾的钥匙。也就是说，关键是要学灵魂、学哲学，学到其中的思维方式、方法论和心态，从中悟出属于自己的经营之道。
（商报记者陈洁峰）
声明：未经珠江商报社授权或同意，不得转载本报新闻，违者追究法律责任。
|
