春节过后，在劳动力市场上就不断听到有加薪的消息，这对找工作的民工来说，似乎是天上掉馅饼。但在记者看来，用工单位在平时招工时适当加薪，远比真正面临“用工荒”时提出“高薪”聘人要明智得多。
记得春节前有一则报道，一家小有名气的菜馆老板说，如果没有人应聘，春节期间只能“歇菜”了。而该店服务员小王则表示，“一年才回去一次，再高的薪水我也不稀罕。”
说实话，突然间听到打工者说出此话，大家都会觉得这个小王实在太“窜”了。但将心比心，打工者口中说出的“气话”，其实更是大实话。用工者在招工的时候就给打工者开出高价，似乎在经济上“不值”，但从长远来看，拴住打工者的心不能靠“临时抱佛脚”。等到找不到人的时候才想到给他们加薪，人家有可能“再高的薪水我也不稀罕”！因此，各位精明的老板，别再等到真的“用工荒”时才想到加薪。
幸好很多企业老板已经逐渐认识到这个问题，否则即便当地劳动部门如何搭建用工平台，召开大型招聘会、行业招聘会、带企业跨省招聘都很难解决用工难题，毕竟解决用工问题最终还是要靠市场“说话”。据了解，顺德很多大企业在春节前，向企业员工表示，如果留在厂里过年，除了照发加班工资外，还发“红包”、发购物券，举办一系列丰富的节日活动，并承诺等到了节后的淡季可以让员工请假回家，还报销来回的路费，以吸引外来工留在顺德过年，完成春节前大批的订单。而春节过后，很多企业老板又给准时回来开工的员工发返厂奖，员工按工作年限，领到几百元不等的奖金。一位老板表示这钱花得值：“只有外来工都能按时返厂，节后生产才能顺利开展，这才有经济效益可言。”也有老板表示，“发‘返厂奖’是我们关心员工、尊重员工的一种方式，其实关键还是平时就要多为员工着想。”
其实，很多一线生产工都是外来员工，他们远离他乡，挣钱谋生是主要的动因，但他们也需要被尊重、被关爱，在安全生产上有保障等，特别是能够分享所在企业的发展成果，就会在心里产生一种与企业同呼吸、共命运、心连心的信念。用情在平时，在细微处，不是“临时抱佛脚”，这应该是拴心留人的从容不迫境界。
企业老板站在员工的角度，在企业兴盛后给职工加工资发红包，逢年过节发短信祝福和问候，为职工过生日庆贺，派人陪职工到医院就医照料等。这些善待职工、和谐劳资的人性化举措，在让职工感动的同时，也油然而生了主人翁心理、报答心理和归属心理。用一些职工的话，老板对我们这么好，他有难处，我们不分担就不讲良心了。因此，企业以情留人是上策，留住了员工，才留住了企业发展的空间。可以预期，企业主如能选择以情留人的正道，或许一年一度的用工荒就要说声“拜拜”了，劳资关系也就更加和谐了。
(黄晨)
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