商报记者黄晨报道
9月7日上午，区劳动和社会保障局、区劳动服务中心在区政府会议中心大良室召开“2007年顺德区企业招用工管理座谈会”，与各镇（街道）用工重点企业的负责人共同研究破解招工难题。区劳动和社会保障局王惠国局长、罗泽强副局长、劳务管理科、秘书科和区劳动服务中心负责人以及美的集团、格兰仕集团和新协力集团等40家企业的负责人参加了座谈会。
以人为本吸引并留住员工
座谈会上，罗泽强副局长介绍了顺德劳动力市场供求现状，分析了当前企业面临的招用工形势以及周边省市地区的劳动力资源概况。美的集团、格兰仕集团、新协力集团和区邮政局分别就如何吸引和留住员工的做法在会上作了经验介绍。美的集团人力资源部经理曾旭谈到，集团目前员工达7万余人，为了妥善解决好吸引人才、培育人才、使用人才、保留人才的招用工难题，集团内部构建起一套完整的人力资源管理机制。从2006年开始，集团每年都投入3至4千万元改善员工的伙食及住房等方面的福利待遇，切实提高员工的生活水平，使员工安心在集团工作。格兰仕集团人事行政部部长杨锦环提到集团提出“人员是格兰仕第一资本”，他们经常对车间部门进行系统调研，改善员工的工作环境，从不拖欠员工工资，为适应来自不同地方员工的口味，食堂还专门设有不同特色的地方菜。新协力集团人力资源部部长萧雪青介绍说，集团坚持“不拖、不欠”，从不拖欠员工工资福利，设立合理化建议奖，打造企业品牌，为员工提供了一个积极向上的工作氛围。区邮政局黄日昇认为，招工不难，招高素质工难；招工不难，留住员工难。吸引和留住员工关键是要建立“以人为本”的企业文化，尊重员工、“感谢员工”，让员工伴随企业共同成长。他们的精彩发言赢得了在座参会人员的阵阵掌声和一致好评。座谈会期间，与会企业负责人纷纷踊跃发言，畅谈了各自的做法和体会，观点新颖，气氛热烈，为破解“招工难”提供了大量实用有效的建议和方法。
双管齐下破解招工难
最后，王惠国局长对当前存在“招工难”的主要原因和应对措施作了总结发言。他指出，全区目前存在“招工难”主要有六个方面：一、劳动密集型企业；二、招用技术工人企业；三、工资福利低、劳动强度大和工作环境差的企业；四、企业用工不规范，员工权益受到侵害，人员流失严重；五、劳动力输出地的经济发展影响；六、人口结构改变，特别是上世纪80年代后出生的一代，在本土寻求发展的年轻人逐年增多。
要破解“招工难”的局面，王惠国指出，需要两方面的共同努力，“双管齐下”，一方面，顺德劳动保障部门要积极做好招用工的配套工作，提高现有三级劳动就业服务机构的服务质量和效率，进一步将招聘会活动延伸到各镇（街道）、村（居），直接为更多的企业和求职者提供便利，继续加大省际劳务合作的力度，为企业“穿针引线”，输送更多的劳动力资源到企业；另一方面，企业要改善待遇吸引员工，从环境、企业文化、工作岗位、制度、情感等方面采取有力的措施，提倡“人性化”管理，改变用工模式，实现产业升级。他的发言得到了在座企业负责人的普遍赞同。
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