■核心提示
　　近年来，顺德企业已经开始尝试更高一级的国际化：引进战略投资者、投资海外。格兰仕在美国建立研发中心、美的在越南投资建厂、华润涂料与美国威士伯公司战略合作等等。日前，前来顺德参加“制造业企业国际化论坛”的中国工程院院士郭重庆认为，人民币持续升值、国内流动性过剩，企业走出去是必然选择，也是很好的机遇，“顺德制造已经具备整合别人的资源”。
　　上月底，格兰仕集团打出招聘广告，计划招聘若干名国际化战略规划办战略研究员。据记者了解，目前顺德企业对国际贸易这一岗位的人才需求量很大。在顺德，国际化已经成为企业共识，“走出去”的呼声很高。顺德企业准备好了吗？采取什么方式走出去？

　　商报记者吴日辉报道

　　●措施
　　四大措施提升企业国际化水平
　　2005年，顺德实施三大战略，增强区域经济的综合竞争力：“三三三”发展战略、国际化战略和自主创新战略。作为三大战略之一的国际化战略，顺德采取了横向一体化合资、嵌入国际供应链、实施标准化战略、引导企业上市四大措施推动企业升级和民营企业国际化。
　　在顺德，由本地企业与海外著名企业合资成立的公司很多，这得益于“横向一体化合资”措施的实施。美的与日本东芝合资成立了广东美芝制冷设备有限公司等四家公司。顺德推广美的集团国际化发展模式。香港中华煤气与港华燃气、英国BP公司与广顺燃气、澳大利亚纽佩斯公司与威雅化工等一大批合资公司出现。业内人士认为，此类合资引进国际优质资本，优化改善了企业资本结构，增强了其国际竞争力和整体抗风险的能力，导入国外大型跨国公司规范化的经营管理运作模式，从而加速企业国际化步伐。
　　在嵌入国际供应链方面，顺德出台了相应的奖励措施，加大联合国采购基地建设，引导顺德的企业通过申请成为联合国采购供应商。并通过举办各类国际化展会吸引国际采购商，出海展览展示“顺德制造”形象等。
　　实施标准化战略，提升产业国际竞争力。顺德专门出台了实施标准化战略的政策，通过“创新专利化、专利标准化、标准国家化和国际化”的模式，引导企业加强技术标准的研制，积极参与制定行业标准、国家标准和国际标准。
　　引导企业上市，提升本土企业国际化管理经营水平。成立企业上市办公室，出台扶持民营企业上市的政策，加快企业上市步伐。

　　●尝试

　　引进投资者“借船出海”
　　对于有实力的海外战略投资者来说，顺德的大门是开着的。早在2002年，美国金纳科技公司就与当时的顺德市德胜机电集团合资成立了金泰德胜电机有限公司，该公司引进美国式的先进管理模式、完善的销售网络和强大的技术开发力量，以全新的面貌走向国际。
　　2004年，美的与日本东芝开利株式会社签订了“美的东芝开利空调事业业务合作总协议”，双方携手成立美芝制冷设备有限公司等四家合资公司，在家用、商用空调的研发、制造、销售、服务等领域内展开更深层次的合作，并结成全球性的战略联盟。
　　2006年，华润涂料集团与美国威士伯公司开始战略合作，这是华润涂料实施其国际化思路的重大策略。华润涂料集团董事局主席梁俊谦认为：“我们必须承认在竞争激烈的全球化背景下，由于技术、财力、管理方面的不足，要保持企业长久不衰，公司必须走国际化道路。引入战略投资者是全球经济一体化的情况下加速企业国际化的必然进程和大趋势，优势互补，引入先进的管理、营销以及资金，是保证民族品牌蓬勃、长久发展下去的上策。”华润涂料与威士伯合作一年多来，在安全培训、环保、产品多元化、服务理念四方面得到深化。

　　方法二：

　　投资海外“直接出海”
　　今年1月16日，广东美的集团投资2500万美元建设的海外生产基地———美的越南工业园正式投产。据悉，这是迄今为止中国在越南的最大投资项目，也是美的的第一个海外工厂，主要生产电饭煲、电磁炉、电水壶等小家电产品。据悉，越南工业园建成投产后，将成为美的集团在东盟的小家电制造和出口基地和重要的战略据点，将进一步提高美的产品在东南亚的市场竞争力，并取得海外拓展的经验。
　　业内人士认为，美的欲加快海外建厂步伐，主要基于几方面的考虑：一是人民币升值；二是一些国家存在着关税或非关税的贸易壁垒；三是中国制造业面临升级换代，一些低附加值的产业可以转移出去。但一个更重要的原因是：近年来，企业在积累了足够的品牌、技术、管理等经验后，正陆续在海外建立生产基地，以更低成本方式抢占国际市场，融入全球化市场浪潮。早在1997年，格兰仕就在美国设立了专门的研发中心。据悉，格兰仕计划2008年在俄罗斯建立一个海外生产基地，在日本再成立一个研发中心。

　　●建议

　　“中国制造”海外并购恰逢其时

　　中国工程院院士 郭重庆
　　目前中国有2100亿美元外汇顺差，在流动性过剩、人民币持续升值的情况下，“中国制造”下一步该怎么走呢？到海外去并购恰逢其时。钱多了就应该出去外面投资，这是必然选择，也是逼出来的。如果不具备国际竞争力的企业在国内也保不住，加上整个价值链不可能在一个企业完成，所以“与其被别人整合，不如去整合别人”。企业走出去应该民营企业担大纲。

　　中小企业可在境外经贸合作区设厂
　　复旦大学管理学院教授 薛求知
　　中小企业海外投资选择有以下几种方式：建立合资企业，利用原有经销商、合作伙伴；在境外经贸合作区投资建厂；灵活利用海外资源的小规模投资；中小标的海外并购；海外建立研发中心和营销网络。

　　企业做强才能走出去
　　北大光华管理学院副院长 武常歧
　　企业做强了才能走出去，而不是走出去才变强，否则风险很大，因为国际市场存在政治、经济、社会、文化等环境的不确定性。企业国际化三种模式：出口；技术转让和特许经营；对外直接投资。如果说中国是世界工厂的话，那么顺德就是这个工厂的车间，国际化是必然趋势。

　　先在国内整合再去海外投资
　　顺德高新技术企业协会秘书长 刘学斐
　　企业应该先在国内整合，比如大企业国内并购，整合成巨头后再出去。政府应该引导，出台政策，使得行业走向兼并整合，为企业整合扫清障碍，确保“后院”不起火。另外，不能到法律保障成本太高的地方投资，应到发展中国家去建厂，在发达国家设立研发中心和收购品牌。

　　●链接

　　企业国际化的三个基础条件
　　北京大学光华管理学院副院长、战略管理研究专家武常歧教授指出，民营企业制定海外投资战略时要充分考虑企业是否已经具备一定的基础条件，包括：一、要有一定的产业基础和资本积累，有相对成熟的经营管理能力，企业发展比较稳定，需要扩大事业空间；二、要拥有一个稳健科学的公司治理结构，企业产权明晰，公司组织制度安排科学、妥当，适合企业进行跨国经营和管理；三、要有国际化的人才。不管是直接从国外引进，选派人员去国外学习，还是在国内招聘有跨国公司工作经验的人才，或者组织管理人员参加国内的相关教育，都应储备一批既了解国际规则、又有海外经营管理能力的人才。从我国多数民营企业的实际情况看，采用后两种方式应该更合适一些。
　　同时，“走出去”需要一个明确的国际化战略思想和一个符合企业实际的国际化经营策略。

编辑:柯伟韩