商报记者刘晶摄影报道
7月13日，在广东佛山举行的“腾飞2008富士宝2008年度经销商会议”上，富士宝的全新LOGO揭开了神秘面纱，同时富士宝发布了品牌新策略，正式宣布向小家电全面进军。由单一型向全面型发展
在大众的印象中，富士宝已是一个专业电磁炉的生产商。但富士宝并不满足于现有的成绩，在今年的“富士宝年度经销商大会”上，富士宝接连发布了两款新品———果汁机与电饭煲，并正式宣布富士宝转型为小家电企业。
“我们不能只做电磁炉市场的特种部队，更要做小家电的集团军。”该企业总经理刘翔高这样告诉记者：“企业发展战略有两种：一是紧跟行业领军者步伐，逐渐向多品种产品方向发展，一是只做细化市场的单项产品或少数产品。富士宝属于第一种。”
富士宝是一个多年的家电品牌，在国内有十多年的运作基础，具备强大的市场风险应对能力，在机遇与创新并存的市场竞争环境中，富士宝坚持实施具有战略前瞻性的品牌转型，决心由生产型企业向营销型企业转变，正是顺应了当今的市场潮流。
推陈出新品质先行近年来，小家电市场风生水起。
在利润的驱使下，一些小家电企业如“雨后春笋”般冒出，众多知名家电品牌也纷纷入驻。在这样一个鱼龙混杂的市场背景下，富士宝全面进军小家电市场，将如何取胜呢？“产品是第一位，只有不断开发新产品，保证品质，才能长久的屹立于市场。”刘翔高自信地说到。
此前，富士宝一直钻研于电磁炉领略，成绩是有目共睹的。从富士宝的第一代到第三代“防磁墙”电磁炉，不断推陈出新，在长达十年间保持着行业领先地位。还先后获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”等光荣称号。
今后，富士宝将在坚持不断创新的基础上，由一个电磁炉生产商向全面型小家电生产企业发展，以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品料理机为核心向市场全方位拓展，同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发，并将人性化、健康化融入产品中，开发新领域产品，坚定不移地以高质量产品增强市场竞争力。突破固有模式形成价值链
这几年，国内小家电市场的竞争日趋激烈，已进入到白热化阶段。在这一阶段，必将进一步淘汰劣质产品，一些品牌也将从消费者的视野中消失，行业面临着新一轮的洗牌。而众多家电品牌为分得市场的“一杯羹”，势必会使出浑身解数。从产品到品牌都会狠下功夫，当然营销战略更是不容忽视的重要的环节。
富士宝为开辟新市场，在营销战略上也卯足了劲。今年，富士宝与中央电视台达成合作，成为央视二套《美食美客》栏目指定合作伙伴，开启健康美食新秀场。截至2008年，富士宝已在全国拥有1500家专业卖场合作伙伴，与国美、苏宁、家乐福、沃尔玛、大润发、好又多等大型连锁机构强强联手，更有1000余个服务网点为市场销售保驾护航。
对于未来的发展，富士宝相关负责人表示，富士宝将继续寻找强力合作伙伴；加强新兴特殊渠道的建设力度，大力发展网购、电视购物等新型渠道；重塑一、二级终端形象，三级市场推广体验店工程；坚持维护和保证经销商的利益，逐渐带动经销商由粗放型批发经营向以集约终端销售为主的高效经营团队发展。
如今，富士宝蓄势待发，全面进军小家电市场，给市场带来冲击的同时，也将给消费者带来一场小家电盛宴。
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