商报记者 李芸 报道
昨日下午，在万家乐，顺德本土企业人士齐聚一堂，万家乐燃气具有限公司总经理余少言作为亲历者，讲述了万家乐20年来从高速创业成为上市公司到经历低潮再到如今稳步前行的变革曲线与制胜经验。
这也意味着由顺德电子信息商会与顺德软件行业协会主办的“创新之路2008名企访谈”系列活动的正式启动。
目前，在成本上涨、汇率上升等国家内外环境的不利因素的影响下，中小企业如何应对？顺德聚集了很多成功的知名企业，这些企业的管理经验、营运方式、品牌成长等“创新价值体系”经验，为更多中小企业提供借鉴。活动现场还邀请资深专家现场点评与互动交流，更为中小企业指明方向。“商会要为企业提供交流、沟通、学习的平台。”顺德电子信息商会会长杨迪说。顺德科技局、信息产业局副局长刘展强在接受媒体采访时表示，下一阶段，活动将根据企业在创新管理、技术创新、信息应用、电子商务模式的四大不同特色，走进美的、北电、顺达、阿里巴巴等企业。
在昨日活动现场，顺德电子信息商会还与华南理工大学签订战略合作协议，在开展产学研项目合作、高端咨询等方面加强合作。
创新变革擦亮品牌
当年一句“万家乐、乐万家”的广告语成就了中国家电企业最早的品牌企业，而在一段时期内，万家乐却经历低潮。在论坛上，万家乐总经理余少言以“企业品牌提升战略”为主题，介绍了万家乐通过创新变革擦亮品牌再度雄起的历程。万家乐的管理创新、技术创新、营销创新、考核、激励模式创新等具体经验，引起了在场人士的极大关注。
余少言表示，管理创新是开展“职业发展规划”、开设人才提拔技术与管理的“双通道”；技术创新变革的主要方式是项目制，这样才能更好地吸引人才、留住人才，通过考核与激励可以令企业充满活力和创新动力；营销方面则是渠道创新。“这些都是构筑企业品牌建设的基石与要素。”余少言说。
■专家点评
企业不能一味求快
“企业要找准可比的参照物”，华南理工大学高教院MBA高级研修班顾问专家、著名企业管理专家盖烈夫点评。他认为，万家乐的发展过程说明，企业不能一味求快。万家乐通过从以前的强调快速发展转向了现在强调良性发展，“这才是健康的”。他还表示，良性发展包括强调信息化应用的创新、在管理创新上强调能效、行政绩效、做好资源整合、突出技术创新等内容。
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