商报通讯员徐江
企业的健康发展是决策领导层不懈追求的永恒主题。回想起90年代中末期，当中国民营企业经历了无限制发展和扩张的第一次复兴革命后，伴随而来的是因一度无序竞争引发的企业发展萧条期(波谷效应)。很多厂家商家看到中国巨大市场的一小部分利益点时，便在条件尚不完善的情况下盲目上马。然而事实是残酷的，市场竞争决不能等同于武断和盲从的意识观念。当然这部分企业命运如何，已经由事实做出了公正的裁决。
因此我始终坚持一个观点是“企业发展需依靠优质的管理机制作有力的支撑。”企业，是营运市场发展到一定阶段而产生的人群，组成团体合作，且所组成体系内所有元素，自负盈亏且应具有完善管理，营销体制的新时期式的操作手法，它的强势发展离不开完善的管理体制支撑。我们常说企业发展无固有营销模式，难以持续性维持自己身上品牌形象等难题。说起管理，它不应只是停留在字面上做无谓的“虚拟”摆设，“管”就应是设定一套套游戏规则及模式，而“理”则是应如何去将这一套套游戏规则实质有效地串联起来，并使之在企业内发挥强有力的后盾支撑效应。
管理的根本在于强调“抛开‘人治管理’而必须迈向‘体制管理’；舍弃‘口头管理’而必须迈向‘书面管理’；转变‘目标管理’而必须迈向‘预算管理’”。作为一个管理者，只有从三个方向去晋级才能得以有效突破管理障碍：
1.管理者的真正目标应是去创造明星而非自己当明星；2.管理者的策略应是适时培养明星而非自我编织明星梦；3.要成为明星自然必须经历一段投入与磨练的辛碌历程。
而若任何一家的企业内明星越多，那么企业的发展优势就会越快速，这是很直观浅显的道理。
作为企业的经营决策者我们常说:“只要抓住发展的大方向就可以了。”那么，这个所谓的大方向应该在哪里呢？答案无外乎企业经营策略(内部市场，外部市场)。内部市场即企业内部管理，即如何操纵企业内规范化经营机制，实现内部管理分责化、系统流程循环化和运用化。我始终支持私营企业的老板跳出传统的管理模式，勇于去建立企业内部良性竞争机制和管理机制，勇于革新，创新，只有摆脱长期固定经营管理理念的束缚，企业才有可能得以迅速而健康地发展。因为一个企业的发展壮大除了决策者(企业老板)的个人领导艺术魅力之外，关键还要看他所经营的团队成熟与否，唯有正视既有问题才能谋求更大发展!谈到外部市场，就必须考虑到企业的市场经营策略了!
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