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案例：已经处于破产边缘的Ｖ公司，日前推出了一个在Ｖ公司历史上最具“想象力”的“品牌扩张”策略，即通过品牌的租赁，打造一个涵盖家电方方面面产品的家电企业联盟，并被Ｖ公司称之为“家电航母”。据该公司这一计划的负责人介绍，目前已有１０多家企业加盟成为这个航母中的１５个“事业部”，每个事业部都是由Ｖ公司总部和一个专业厂家组成，拥有独立的研发、生产和销售的权利，接受Ｖ公司品牌部门的统一监管。Ｖ公司效益的来源是各个事业部的品牌租赁费，或者说品牌管理费。依据这一设想，Ｖ公司可以无限复制事业部，然后坐享其成，获得丰厚的“回报”。
分析：一个处于破产状态中的品牌是否可以通过无限复制的租赁方式重生，并且重生为一个庞大的“家电航母”?芽笔者认为，这无异于给一个奄奄一息的品牌注水，短暂的回光之后将坠入永恒的黑暗。其理由有三：一是品牌的重生其首要的条件就是要有一个强力的运作主体，而Ｖ公司试图利用众多的合作客体的力量来进行品牌的复苏工作，尽管Ｖ公司一再强调必须接受品牌总部的监督，但只收少得可怜的租赁费的“总部”是否具有强力的监督力？二是品牌的重生有赖于创新的产品力，以产品力来复苏品牌的活力，而Ｖ公司却把“产品力”分解到众多的“专业公司”，且眉毛胡子一把抓，加盟的企业能做什么就做什么，出现众多的产品中心，不但形不成有效的“产品力”，而且根本无法整合；三是合作客体众多，容易形成各唱各的调的局面，久而久之，还会滋生出许多的内耗，逐渐地吞噬掉Ｖ公司最后赖以生存的资源，最后输掉整个品牌。
其实，处于困境中的企业或品牌其浴火重生的可能性并不能寄托在合作客体之上，而应该为企业或品牌找准新的定位，充分发掘企业或品牌的优势与资源，扎扎实实地进行变革。Ｖ公司通过品牌租赁的方式，把品牌的再生交给众多的合作客体，这显然是试图以侥幸取胜，品牌的重建与维护如果建立在侥幸的基础上，结果肯定是九死而无一生。更令人忧虑的是，在Ｖ公司所谓的联盟中还规定了品牌租赁者拥有品牌终身制，原本是一个品牌，现在却变成了数十个加盟企业共同拥有的品牌，谁有能力来整合维护与创新？Ｖ公司的品牌总部恐怕既没有能力也没有这个资源。常言道：站着说话不腰痛，Ｖ公司这种“站着”策划竟连最简单的常识也不顾了。
建议：笔者认为，Ｖ公司要想重塑品牌的“辉煌”，首先就必须依据市场的需求和变化，重新定位品牌的特征，给老化的品牌注入新的内涵；其次是要对企业的产品线进行全面革新，开发出符合市场需求的新产品，以“产品力”来推动品牌的创新；第三是要适度合理地引入合作者，从资本、技术及管理等方面重组企业，建立新的现代企业管理体制，激活企业的活力；第四是要变革企业的文化，倡导锐意创新并具有兼容并蓄的企业新文化，建立诚信的企业新形象等等。
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