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案例：Y公司是一家小家电生产企业，规模不大，品牌却有好几个，对此，Y公司的经营者有一个注脚，即分散品牌风险。Y公司的多品牌主要有两个来源：一是Y公司在每推出一个新产品时，都会推出一个新品牌；二是当一个品牌遇到问题时，就用一个新的品牌进行替换，而被替换的那个品牌仍会使用一段时间，以减少品牌的损失。Y公司的经营者将其称之为“灵活的品牌策略”。由于Y公司的品牌较多，且各品牌之间没有任何资源可以共用，从而导致Y公司经营者对品牌的随意性态度，即任其自生自灭。因此，Y公司成立10余年来竟没有一个品牌在市场上引起关注。
分析：品牌“多动症”是指企业在品牌建设过程中的随意性态度，企业缺乏稳定性的品牌策略，或对品牌目标的修正过于频繁等现象。其表现特征主要有以下几个方面：一是品牌过多，超越了企业资源的负荷能力，无力对每一个品牌进行恰当的维护和创新，导致品牌的生死现象频繁出现；二是品牌定位和品牌目标的不确定性，使品牌的内涵模棱两可，市场对其认识更是一头雾水；三是品牌策略的多变性，今天这样，明天又那样，仿佛在变戏法似的，让人眼花缭乱。
据笔者对Y公司的调查了解，其10余年来之所以未能成就一个品牌，根本的原因就在于Y公司的品牌战略的不确定性和多变性，在于企业经营者对品牌的贪婪和浮躁。只有4个小系列产品的Y公司，却拥有3个品牌，而整个企业的年产值还未能突破3000万元，如此实力的企业要“养活”3个品牌，其结果是可想而知的。Y公司之所以采用多品牌的策略，其实该公司的经营者是另有隐衷的，即试图以品牌的数量来烘托企业的实力与形象，其目的是借品牌的数量来掩盖企业实力虚弱的现象，影响企业的市场发展。但市场经济是以品牌的质量而非数量来论英雄的，欲盖弥彰，反倒使自己陷入品牌的怪圈而不能自拔。
由于Y公司的资源薄弱，又要同时应付3个品牌的运作，因此，其品牌运作的投机性特征十分明显，用该公司老板的话说，就是“灵活的品牌策略”，结果是过于关注技巧，而忽略了品牌基础的构建。这正是品牌“多动症”带给我们的警示。企业做品牌，不能为品牌而做品牌，更不能强求和贪婪，而应该依据企业自身的资源，扎扎实实地从品牌的基础做起。中小企业尤其应该清醒，集中资源做好一个品牌，贪婪和浮躁会自毁品牌的基石。
建议：像Y公司这样的中小企业，要做好一个品牌，本身就不是一件容易的事情，因此，更要集中资源，进行有效定位，做强做透自己的优势环节。为此，笔者建议，Y公司应该收缩自己的品牌线，将企业的优势资源集中到一个品牌上来，并确立一个中长期的品牌策略和实施计划，在产品的研发、品质及营销工作等环节做出自己的特色来。
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