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案例：1993年，R公司起步于橱柜行业，到1997年，R公司就已经在橱柜行业内做得风生水起，其发展的势头十分看好。但由于橱柜产品的生产与销售的个性化要求很高，且又难以成批量生产，在一定的程度上制约着企业的发展，加之当时的厨卫家电正处于迅猛发展的时期，于是，R公司决定进军厨卫行业，经过好几年的艰苦拼搏，到2002年，R公司才摆脱因行业转换造成的亏损局面。因为家电产品的竞争十分激烈，R公司的发展仍不能如意，为此，寻求新的发展空间，又一次提上了R公司的议事日程。但总结这些年来公司的经营工作，R公司的梁老板无可奈何地对笔者说：花了精力，赚了辛苦。
分析：“花了精力，赚了辛苦。”这绝非梁老板个人的体会。这些年来，不少企业看似忙忙碌碌，但实际的成效却不大，这其中的一个主要原因就是“这山望着那山高”。就说R公司，原本在橱柜行业内做得的确不错，只要坚持，不仅有可能成为行业内的知名品牌，而且有可能使企业的发展驶上快车道，但遗憾的是，在遭遇一些难题之后改变了方向，把自己本来就还不够强大的实力投入到了比橱柜行业竞争更为激烈的厨卫家电产品，一切从头越的滋味使R公司真正感受到了市场竞争的冷酷与无情。遇上问题就绕道，这几乎成为近些年家电企业，尤其是中小型家电企业的通病，使不少原来极具竞争潜力的企业走入狭窄的胡同。
在企业的经营实践中，最忌讳的也就是“这山望着那山高”，今天把这壶水烧到99℃，明天又觉得那壶水更具诱惑力，于是又另起炉灶，待把那壶水也烧到99℃，他们的主意又变了。这样不断地烧，又不断地改变，使企业有限的资源耗费在无谓的变革之中。造成这种现象的原因有三：一是企业战略的模糊，缺乏对企业远景的规划，使企业的战略决策总是处于摇摆之中；二是对企业发展中的困难预计不足，一遇问题便惊慌失措，没了主意，绕道便成了常规的策略；三是认为自己的潜力无限，可以任意地使用。于是，毫无节制地进行扩张，不断地进入新的行业，导致企业资源的严重稀释。
做企业最可贵的其实就是坚持，选定一个正确的目标，坚定地走下去，直至目标的达成。企业的成功，在许多的时候其实并非缘于企业的“善变”，而是在于企业对既定目标的专注和对问题的解决的坚韧意志。浙江正泰集团董事长兼总裁南存辉在总结正泰的成功时，有一句非常贴切的名言，即“只烧一壶水”。他认为，做企业就跟烧开水一个道理，只有把水烧到100℃，才是有用的。
建议：企业的资源是有限的，尤其是中小企业，因此，做企业首先就是要有效地使用好企业有限的资源，集中企业所有的可用资源烧好企业的那一壶水，千万不能这壶未开又去烧那一壶。当然，只烧一壶水也并非说就不能再烧另一壶，而是说要将这壶烧开了之后，才能再去烧另一壶。量力而行，永远是企业成功必须遵循的一个重要原则。
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