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案例：从20世纪90年代初就开始进入家电行业的刘老板，在业内摸爬滚打了10多年，实实在在地称得上是业内的一位老将了。然而，在他经营下的F公司，除初期几年的快速增长外，到现在却依然不瘟不火地维持着，几乎很难看到一丝新的变化。问其原因，刘老板也说不清楚，只是淡淡地告诉笔者，这些年来所投入的项目，大多是寿命短、利润低的项目，经济效益十分低下，不知是投资的失误，还是市场的变化太快。由于累次的投入都难以见效，近年来，他不敢轻易投入新的项目，因此，企业的发展更加没有了方向。
分析：据笔者对F公司的了解，刘老板的困境在很大程度上是缘于以下几个因素：一是刘老板本人的素质不高，看问题的目光较为短浅，缺乏远大的目标和长远的眼光，小富既安。在F公司的创业初期，刘老板选择的几个家电产品曾经是市场上的佼佼者，为刘老板带来了颇为丰厚的市场利润，本应乘胜追击的刘老板，此时却极为满足，躺在已有的成绩上期盼辉煌的明天，结果错失企业发展的良机。二是刘老板未能随着市场的变化而及时调整产业结构和人才结构。由于市场的变化，刘老板原先的几个产品出现了结构性的变化，大量企业的涌入，使这几个产品由过去的市场缺货到供大于求，利润急剧下滑。对此，刘老板的反应是，市场的起伏是正常的现象，只要把产品的质量做好，美好的明天依然会到来。在这种思想的指导下，刘老板极力迥避产品的变革，更不要说对人才结构的调整了。
问题的严重性在于，自此后，刘老板对新产品的研发和生产十分谨慎，其参照的系数均是其他企业同类产品的市场表现，因此，当刘老板的新产品推出后，市场上已经极度饱和，使其开发出的新产品陷入寿命短、利润低的怪圈，甚至形成恶性的循环，导致企业的生命逐渐地消亡，我们将这种现象称之为“企业老死症”。患有此种病的企业不在少数，尤其是在民营企业里。
在市场经济的氛围中，市场的发展瞬息万变，以变制变已经成为企业无法迥避的现实，求变、善变、主动变革的精神，构成了现代企业发展的主旋律，适者生存。为此，我们的“刘老板们”必须清醒地认清这一现实。
建议：企业的发展在于有效地变革，以求快速地适应市场的变化，因此，我们的企业必须清楚地认识市场的变化，适应这种变化，引导这种变化。具体地说，当企业的产品利润呈现出高峰发展之时，产品的变革就应该迅速进行，而当产品的变革进行之时，企业的人才结构就应作出相应的调整，以适应产品的变革给企业带来的变化。确立企业长远的发展战略，及时调整企业的产品结构和人才结构，是企业“青春”永驻的保证。
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