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案例：D公司是1992年周氏三兄弟共同创建的，由于三兄弟齐心协力，到1993年下半年，D公司的发展就有了较大的起色，在行业内小有点名气。1995年，正当企业逐渐步入良性发展轨道时，三兄弟中的老二却执意要另起炉灶，于是，老大和老三留在D公司，老二新创建了一家公司。由于市场竞争的日趋激烈，在经营观念和对竞争的认识方面，老大与老三又出现了分歧。1998年，老大和老三也终于分道扬镳了。原本是一个行业内的十分看好的公司，经过两次的分裂之后，企业的元气大伤，尽管老大使尽了浑身解数，但D公司的前景依旧不明朗，而老二和老三新创建的公司，也都较为艰难。
分析：在民营企业中，类似D公司的“一生二，二生三，三生万物”的现象，几乎是层出不穷，市场上也不断传来某某与某某的合作破裂了，某某又创办了一个新的公司，即使是在父子间、兄弟间，这种现象也不奇怪，使一个个原本颇有发展潜力的企业陷入分裂，轻而易举地被对手各个击破。许多民营企业“家”，宁做鸡头，不做凤尾的意识根深蒂固。因此，一有机会就想另起炉灶，体会做“鸡头”的满足感。我们将这种现象称之为“企业‘鸡头’症”。
出现企业“鸡头”症的原因，大致有如下几方面：一是对“权利”的欲望。企业做出些起色了，谁都想确保自己在企业中的发言权或支配权，显示自己在企业中的地位与作用，成为企业的“领袖”；二是对“利益”的欲望，尤其是在企业的效益提升之时，对利益的争执便悄然而起；三是对“奉献”的理解差异，总认为自己比别人奉献得更多；四是对“事业”的追求不同，当能看到自己事业的一些起色之后，便滋生了应该自己独立闯一番事业的欲望；五是对“人格”的解读不同，对合作中的领袖人物的“人格”解读很是重要的，因为它是力量凝聚的核心，出现声音不同的解读，就意味分裂的出现。而在民营企业“家”的队伍中，人员的知识水平、道德水平与素质能力参差不齐，常常导致“荣辱难共”、“毁誉相争”、“权益不公”等现象的出现，使合作难以为继。
我们知道，在激烈竞争的市场上，企业的发展有赖于企业经营者的团结，大家向着同一个目标努力，企业才会有良性的发展。而企业“鸡头”症的出现，必将导致企业经营者或高层间的分裂，从而涣散企业的凝聚力，分散企业的资源，削弱企业的竞争力。尤其是在WTO的今天，整体的优势与竞争力已经成为市场准入的通行证。
建议：首先要确立符合现代竞争要求的成功观念，个人奋斗的成功应该肯定，而共同把企业做强做大的成功更为可贵；其次要建立现代企业的管理制度，用有效的制度来规范合作的程序与质量，规避合作的风险；三是合作中的领军人物不但要有较强的企业经营能力，而且要具备高尚的人格和情操。
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