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案例：日前，W公司的职业经理人李先生在合同期即将届满前，突然带着W公司的营销、企划及技术等部门经理集体投奔到W公司的竞争对手Y公司的旗下，给W公司一个措手不及的打击。据了解，李先生之所以离开W公司，是与W公司的老板欲调整修改与李先生的合作合同有关。一年前，W公司与李先生签订的合同规定，如果李先生在担任W公司经理的一年任期内，公司销售业绩的增长部分将与李先生共享。为此，李先生使出了浑身解数，使W公司今年的销售业绩实现了较大幅度的增长。原本以为可以获得较为丰厚回报的李先生，没想到的是老板在这个节骨眼上却以营销成本上升太大为由，执意要重新修订原有的合同条款，无望的他，只好愤然离开。
分析：像李先生与W公司之间的合同纠纷，在民营企业中还为数不少。笔者的一位朋友在两年前与他的老板签订了一份如果在两年内完成了合同任务将给予相关数目的酬金的合同，但在一年零十个月的关键时刻，却以升职为由，将他调离现岗位，因为合同期未到，酬金自然泡汤。如此等等，民营企业的一些老板也绞尽脑汁，亲手“撰写”了许多古怪离奇的“故事”，使许多职业经理人愤懑不已。
近年来，由于相关制度的缺陷，原本是建立在信任基础上的职业经理人机制遭遇到了巨大的危机。其表现主要是，相对于老板来说为不放心与不放权，老板与职业经理人之间的信任基础十分脆弱；而相对于职业经理人来说，由于与老板在目标与信息等方面的不相符合或不相对称，加之合作的不安全性与不稳定性等，使职业经理人与老板之间，也常常出现渐行渐远的现象，从而加大了老板与职业经理人之间的信任矛盾。此外，由于大多数的民营企业还停留在“家族企业”的水平上，使约束职业经理人发展的人文环境还有较大的生存空间等等。
随着企业规模的不断扩大，企业对资本和管理能力专业化人员的需求也不断增强，而不仅仅要聘请外人，更要求有比较高层次的职业经理人加入，从而加速经营权与所有权的分离，尽早建立现代企业管理制度。这就需要有一个双赢的企业人文环境，需要老板的真诚与信任，需要职业经理人的忠诚与努力。而W公司老板的那份“小聪明”，其结果只能是老板与职业经理人的“双输”。
建议：企业的发展，需要具有较高层次和能力的职业经理人的加入，更需要职业经理人的全身心投入。因此，创造适合职业经理人成长的企业人文环境是十分重要的，人才是成长在适应的环境中的，企业也是在人才的成长中壮大的，而信任正是这一人文环境中的一轮红日，是“双赢”的营养剂。
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