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案例：从与大品牌生产配件到自己做品牌的T公司，创业初期的发展速度的确是惊人的，企业一年一个样，短短三五年的时间，就把T公司做成了在行业内显山露水的大企业。T公司的经营者在企业五周年厂庆时，向全体员工宣布，要把企业建成行业内规模最大、年生产能力最强的规模化企业，以规模赢取效益。但问题的出现却偏偏就是在T公司成为“大”企业之后。随着企业规模的不断扩大，T公司的经营者发现，企业在方方面面的准备或基础其实是很薄弱的，尤其是在企业的资本、技术与人才等方面的储备严重不足，企业文化的积淀十分脆弱，严重地制约着企业的发展。
分析：企业的发展模式，究竟是先“强”后“大”，还是先“大”后“强”，这个问题困扰着我们的企业经营者们已经有些时日了，时至现在，还有不少的企业经营者们仍然继续在困惑着。据笔者了解，认为应该先“大”后“强”的人数还不在少数。他们认为，没有规模，就没有规模效益，没有规模效益，企业就无法迅速发展。因此，持这一观点的企业，每天的工作就是在寻找新的扩张空间，一有机会就上新的项目，企业也像滚雪球一样，越滚越大，并美其名曰：超常规跳跃式发展。而对企业自身资源状况的把握方面不予重视，认为要等企业有资源才做，是过于保守。这种现象在发展中的中小企业中表现得尤为严重。
然而，这一现象带给企业的并不像它的规模那样，日渐长大，而是企业核心竞争力的日渐削弱，结果正如T公司一样，花三五年时间把企业规模做大了，却花了十年时间也无法把企业做强，个中原因，就是一味追求规模上的“大”，而不是企业扎实的发展，换句话说，就是未能使企业强身健骨。其表现有三：一是资本基础的弱化，由于企业一门心思地上规模，资本的需求跟不上；二是管理基础的不足，人才与经验均与企业的规模不成比例；三是技术力量的捉襟见肘，缺乏技术开发的团队力量等等，使企业的发展像构建在流沙之上的大厦。
做企业也如建大厦，只有牢牢地打好基础，才能承载百年的大厦。也就是说，只有先把企业的基础做强，也才能承载起企业规模。可以这样说，企业做强了，就一定能够做大，而企业做大了，却未必能够做强。
建议：企业要做大，首先就必须做强。所谓做强，就是把企业的基础工作做得扎扎实实，使企业在各个方面都能得到系统匀衡的发展。具体地说，表现为以下几个方面：一是根据企业自身的资源合理地制定企业的发展战略；二是强化企业的管理与有效运作机制的建立；三是重视人才的培养与科技的进步等等。企业有了扎实坚强的基础之后，才能成为市场常青的“百年老店”。
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