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案例：1996年创业的S公司，是一家专业生产厨具用品的小企业，员工不到200人，年产值不过3000万左右。但该公司的程老板是一个颇具雄心的企业经营者，自创业以来，他决心在厨具用品行业打造一个响当当的品牌。为此，他把自己所有的财力和精力都投入到了企业的品牌建设中。然而，5年过去了，他的品牌梦却似乎离他越来越远。平心而论，程老板的品牌意识不可谓不强，他的品牌措施也不能说不实，人才也不能说没有。精疲力尽的他，却总也想不透，为什么通向品牌的道路是那么的艰辛，那么的遥远。
分析：有人说，通向品牌的路是用黄金砌成的。这话虽说玄乎了一点，但也告诉我们这样一个现实，即做品牌不像玩空手道，它需要的是企业有足够的资源储备，如资本、技术、人才等等，不可缺一。可以这样说，在当今的竞争性市场上，品牌是强者的游戏。也正因为如此，品牌成了许许多多企业经营者的梦想甚至梦想破灭的“黑三角”。
小企业做品牌，这在品牌匮乏的过去，的确成就了不少小企业的辉煌，然而，市场竞争白炽化的今天，以一个小企业的资源要去品牌市场上竞争，确非易事了。一是资本基础的薄弱，缺乏有力的资金作为后盾；二是技术力量的不足，没有形成技术开发的团队；三是人才匮乏等等。更令小企业心寒的是，小企业往往是人小言微，即使有一点自己的声音，也常常被淹没在大品牌的夹缝中。产品被误解，通路遭遇不平等等，使小企业在品牌的道路上步履艰辛。
从另一方面来看，小企业的经营者们对自身资源的把握不准，以及品牌经营的盲目性，也是导致小企业品牌陷入困境的原因之一。以S公司为例：从其企业资源来看，应扎扎实实地在区域市场上做文章，先在一个特定的区域市场上做出品牌。但由于程老板的品牌情结，偏要成为一个广泛性市场的品牌，结果常常是半途而废。也有的经营者盲目地把原本在区域市场上的品牌成功经验，生搬硬套地稀释到所有的市场上，导致后续竞争的乏力；有的好不容易开发出一个不错的产品之后，便把所有的对品牌的梦想都寄托在这一产品之上，成为品牌近视症，如此等等，加剧了小企业之路的崎岖与坷坎。
建议：其实，小企业的品牌之路，也并非全路程的崎岖与坎坷，关键在于经营者们如何有效地用好企业有限的资源，如何确立符合自身实际的品牌策略。笔者认为，小企业品牌的成功与否，应注意以下几个问题：一是先成为特定区域市场的品牌，在自身熟悉或具有较为丰富资源的市场上塑造企业的品牌；二是以具有“革命性质”的产品作先锋，创立自己的品牌空间；三是先为大品牌进行配套服务，积累一定的资源与经验后，再闯品牌市场。记住，盲目的品牌情结将加剧小企业的品牌困境。
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