以人为本，打造强势企业

    “以人为本”是我们集团对人才的重要性的基本认识。我们确信，企业的兴与衰都是由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。我们的体会有五个方面：
    一、加强人才管理，为企业发展壮大提供充足的人力资源
    我们对人才的管理是从员工进公司之前就已经开始的。在招聘中级以上管理人员时举行多次应聘考试，对人才严把录用关。其中，笔试一次，面试多次，考官逐渐升级，从人力资源部的科长、经理、副总经理直至总经理。除考查有关必要的业务知识外，最重要的是考察报告者的综合素质。员工通过筛选录用后，还必须经过统一的培训。集团专门成立了员工培训部，对员工进行有关的工作培训，其中分为入职培训和岗位培训。入职培训主要向新员工讲授集团的发展历史、优良传统和有关规章制度，从而培养新员工的归属意识、忠诚思想、集体观念和敬业精神；岗位培训主要是针对员工不同的级别和业务范围，分别建立不同内容的培训体系，如基层和中层管理干部培训、营销人员培训、研究开发人员培训等，通过岗位培训不断提高员工的素质和业务水平，以适应国际和国内社会、经济和经营环境的变化。另外，为适应集团企业不断发展的需要，我们每年都外派一定数量的骨干人员参加社会上大型的培训活动。此外，我们还建立了对员工系统的考评制度，由集团的人事部门协同各级领导进行，考评分为成绩考评和晋级考评两种。考评结果均记录在人事档案，成为日后晋级、加薪和发放奖金的重要依据，也是发现和留住有用之才、淘汰不合格者的重要手段和途径。
    建立激励机制，提升集团核心竞争力
    集团自２００２年８月成立技术创新委员会以来，秉着“通过管理达到绩效，取得绩效给予奖励”的原则和“大力造就东菱人才，提升集团核心竞争力”的宗旨，致力推进集团技术和管理创新的规范化、流程化，并取得良好的经济和社会效益。为促进技术创新和加强管理，集团专门设立了“技术创新和管理合理化建议奖”，引发了众多员工踊跃为集团献计献策，为集团的发展推波助澜的热潮。去年，光是“技术创新和合理化建议奖”的奖金发放就达到２０万元。通过技术创新和合理化建议，大大地增加了集团的利润。同时集团内部还形成了一种励志创新和激励团队进展的群众性文化大变革，大大地增强了员工的荣誉感和归属感，提高了公司的经营绩效及核心竞争力。此外，我们对在技术研究开发上有贡献的员工实行重奖，对每开发一个新产品奖励１．５万～２万元，并提出“对科技发明奖的奖金不封顶”。仅在２００３年集团发放的“科技研究开发奖”的奖金就达到１０８万元。另外，集团每年还评选出“十大员工”“先进员工”，分别每人奖励５０００元和５００元，奖励人数在３００人左右。目前，集团正朝着所有权与经营权分离的方向前进，集团的发展离不开在实践中涌现的精英分子——各级经营管理干部。干部的选拔如同政府机关一样，原则上是没有“破格”的，只能一步一个脚印。
    创建良好的环境，增强集团的凝聚力
    因生产发展需要，我们在２００３年建起了占地２００亩的新厂房。在新厂房的建设时，我们不惜投入大量的资金，用上既散热又通风透光的建筑材料，为员工提供良好的工作环境，调动他们的生产积极性，在个别特殊的工作岗位上，则根据国家的有关规定和实际需要配备必须的附带工具，如噪音较大的配备耳塞，有气味的配带口罩等。在厂房的生活区内，集团投资了１０００多万元，兴建了能容纳５０００人的员工宿舍，宿舍内按照带阳台的酒店式建设，有独立洗手间、生活阳台、热水器等，仅热水器就投资达３０多万元。此外，生产区内还种上大量的绿化树木和铺植草皮；同时，建造了一个能容纳１５００人就餐的饭堂，饭堂内设三个可供员工选择的厨房，员工可根据自己的口味来选择不同的饭菜；建有五个小商场、两个篮球场、多个羽毛球场和卡位ＯＫ室等，极大地丰富了员工的工余生活。另外，集团还在勒流翠怡花园购入了２６套商品房，提供给对集团有一定贡献的员工入住，并协助他们解决子女读书问题。此外集团还为员工提供购房贷款、带薪休假、定期体检等福利和待遇，使他们在集团工作、生活，既安心又开心，既有奔头又有归属感。从而使全体员工的工作积极性和进取心大大加强。
    坚持以人为本，建立良好的企业文化体系
    我们实施人才资源管理创新战略，建立了一支高素质的员工梯队，旨在建立良好的企业文化体系。通过强而有力的培训，把“以人为本，诚信开明，务实创新”的企业精神灌输到了员工的心中。“以人为本”是我们集团立业之基，发展之本。多年来，集团坚持在发展壮大的同时，不忘创造宽松的用人环境和企业文化，以促进集团的持续、健康、稳定发展。以丰富多彩的文体活动营造愉快、祥和的文化氛围，激发员工对公司的归属感，激发人才对公司的忠诚度。