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从国营企业的一枚“螺丝钉”到自立门户搞单干，从一名近乎纯粹的技术员到全职全能的私企“当家人”，丁先生的事业在变，但他说——
书生本色是诚实
丁先生怎么看怎么都像一介书生，其实他就是位书生。只不过现在称呼这位书生时后面还要带个“拖”——老板，这连他自己也没想到老板这个头衔就这么来了。别看这简简单单两个字，丁先生做起来却花了十几年的功夫。
两次“蜕变”
丁先生是位幸运儿，在他该上大学的年龄上了大学；学电子工程的他在1983年大学毕业时，又“专业对口”地进了一家省城的大型国营企业。单位原本不错，他也原本可以按部就班地沿着职称梯子，从助理工程师——工程师——高级工程师往上爬；可他偏偏“头上长角身上长刺”，在1988年毅然告别那“大锅饭”里的香馍馍，颇有些剑走偏锋地来到了珠三角小城容奇。回想当年的“大胆”，丁先生略有感慨，他说当时认准了企业的前程就是要面向市场，国营企业也概莫能外；由于对大型国企浓重的“行政色彩”颇感不妙，他便毫不犹豫地“出逃”了。来到容奇时他很快进了一家名播国内外的乡镇企业，呆了两三年还是觉得劲没处使，空有一身技术的他选择了出来“单干”。
起初，他只是发挥自己的专业特长，为注塑机生产一种核心部件，没想到货还供不应求，他想这样做下去也就不错了。后来一个偶然的机会使他改变了想法。一位客户由于资金周转问题就让丁先生买几台注塑机抵货款，丁先生体谅其难，便答应了；接着便卖起了注塑机，没想到机器卖得挺快而且价钱也不错。他转念一想，何不顺势而为干脆卖注塑机得了，就这样他在继续从事零部件生产的同时又做起了代理商。由于他懂技术，而且售后服务好，因此他的代理生意做得越来越红火，连他自己也没想到如今还真做出些规模来了。
当初做代理时，他的很多朋友都劝他别做，原因很简单，就是丁先生太“书生气”了，做事太认真、太负责，这样可能会赚不到钱。丁先生说，我之所以能做生意而且做得有些起色，恰恰是因为我是“书生”；书生不仅懂技术，而且做事爱较劲，诚实得可爱；有了诚信和技术两样东西，就有了做生意的立身之本。
两个担心
生意开始上轨道了，可丁先生又有了新的担心。一是担心生意做大了之后怕管理失控。随着公司业务量的扩大，就要考虑在外地设立子公司，而且将来子公司会随着公司规模的扩大会越来越多，如何招募到可靠的人才、如何管理这越来越大的摊子，成了他最近的心结。如果管理一旦失控，那可是前功尽弃。为稳妥起见，也是出于无奈，现在尽管他所代理的品牌销路很好，他也很想在周边地区开几家子公司，可就是担心管理跟不上，所以暂时只好作罢。现在跟他做的基本上都是些沾亲带故的“自己人”，管理起来很方便，由于公司规模尚小，只需“人治”便可；公司将来如果做大了，肯定会有越来越多“外人”加盟，到时候就需要建章立制，实行“法治”。对于将来的管理，他心里还真是有些慌。
还有一个担心，他就是担心整个社会的信誉环境。他说，做他们这一行，客户买产品不是赊销就是只预付少量定金，大部分钱等客户使用了产品之后才付清。如果一单生意做得大，而且又被人骗了的话，那可是血本无归了。丁先生坦言，他现在的客户都是亲戚朋友介绍，大家知根知底，也就不存在被不被骗的问题。如果生意要做大的话，仅做“熟人”的肯定不够，就必须要做“生人”的。怎样去查知“生人”的商业信誉呢，如果有这样一种专门的中介机构就好了。丁先生告诉记者，最近外省有一单大生意，可就是不知对方的底细，至今都不敢接。
不难看出，丁先生的担心不只是他个人的，而是他这个群体的。本报记者 黄大赛
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