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理性地面对入世的挑战——家电企业老总入世访谈（一）

来源：顺德报 2003-08-20 11:04:54

    据国家有关权威部门的资料显示，在我国加入WTO之后，首当其冲的是我国的家电业。面对着日益逼近的WTO的脚步，我市的家电企业，尤其是中小型的家电企业，其思路和对策又是什么呢？为此，记者近日采访了一系列家电企业的老总。

    △“实实在在地做好企业的工作”
    这是必达实业有限公司总经理陈伟禧对记者反复强调的一句话。他认为，作为家电配件企业的必达，面对WTO，应该说是机遇多于挑战。国外家电企业的进入，给我们带来了更多的机会，更多的选择，但前提必须是实实在在地做好企业的工作。
    陈伟禧对记者说，所谓实实在在地做好企业的工作，其中含义有两个方面：一是要根据企业自己的特点，做好自己能做的事。加入WTO后，家电市场的竞争无疑是激烈的，因此，对配件企业将带来一定的挑战，切实提高配件产品的质量，提升产品的技术含量，提高企业内部的管理水平，降低产品的成本，使产品保持灵活的市场适应能力，增强产品的市场竞争优势，是企业面对WTO必须做好的基础性工作；二是要不断拓展产品的发展空间，赋予产品新的生命活力，以适应日益变化着的用户的需求。在这一方面，必达作出了有益的探索。作为空调配件生产的企业，必达根据自己的优势和能力，瞄准了智能产业，生产出了具有高技术含量的智能锁系列产品，并成为信息智能家电不可或缺的重要硬件之一，为家电业的进步营造出了新的发展空间，也为企业增添了新的竞争优势。
    陈伟禧说，加入WTO，企业不仅仅是去遵守国际化市场竞争的规则，更重要的是要在熟悉运用这些规则的过程中，依据企业竞争的需求，建立符合企业实际的国际化市场竞争的新规则，赢得发展的主动权。
    △“以小而强为竞争特色”
    作为小型的家电企业，如何面对WTO，对此，夏朗电器有限公司总经理黄文凯，似乎颇有点成竹在胸的平静。他认为，经过近20年市场经济洗礼的家电企业，入世的冲击并不像人们想象的那么大，它应该是机遇与挑战的并存，是市场化的一个进程。在这个进程中，作为家电企业，尤其是作为中小型的家电企业，必须有自己的发展特色。
    在黄文凯的心目中，中小型家电企业首要的任务是把企业做精做强，而不是做大做成规模，因为中小企业的资源有限，人才、技术和资金条件存在一定的局限性，如果以自己的弱势去搏竞争者的优势，无疑是困难的，但如果以自己的长处和特点，去营造自己的特色和优势，去互补市场的不足，其发展空间无疑是巨大的。因此，夏朗电器有限公司以“小而强”为企业近期的发展目标，以小的企业结构，以精的企业产品，以灵敏的市场反应，以适度的资本投入，做有效的市场拓展，以确保企业的良性发展。
    黄文凯说，理性永远是中小型企业必须把握的一个尺度，尤其是在面对国际上成熟的竞争对手时，理性地面对竞争，理性地经营好自己的企业，是至关重要的。国际上的竞争者不可怕，但也不是可以疏忽的。（本报记者  吴光琛）

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