| |
英国《金融时报》记者一行三人于3月30日下午对我市两家大型家电企业科龙、美的进行了采访，在从科龙前往美的的间隙，本报记者就家电业及其他的经济问题采访了他们。
进英国市场要树品牌
本报记者：在英国家电市场上空调、冰箱两类产品的主流品牌有哪些，这其中有英国本土品牌吗？
《金融时报》记者：英国家电市场中空调、冰箱的主流品牌有ELEKTROLUX、ARISTON、BOSCH、PHILIPPS、SIEMENS等，这其中没有你所说的英国本土品牌。不过有一个说法需要作些解释，因为在欧盟地区的国家中其企业的生产和经营即使不是全球化的，但至少也是“欧盟化”了，所谓的本土企业特别是在大企业中恐怕是没有了，其生产经营活动都是跨国界的。在欧盟，几乎每个国家都有自己的传统优势产业，各个国家都发挥各自的比较优势，如英国的制药业，德国的机械业、意大利的皮革业、法国的纺织服装业等等；其品牌大多是国际化或者欧洲化的品牌。特别是欧元在欧盟十五个国家、地区中的十二个使用后，这种企业生产经营的欧盟化就更明显了。
本报记者：在英国家电市场上见到的中国品牌多吗？你对中国家电产品进入英国市场有些什么好的建议？
《金融时报》记者：在英国家电市场中几乎见不到中国品牌的产品，这或许是因为中国品牌的家电产品所占的市场份额太少的缘故吧。
中国家电产品进入英国市场，我想首先要塑造出一个强有力的中国家电品牌，而且这个品牌的产品是价廉物美的，这样英国的消费者就会渐渐熟悉和购买中国品牌的家电产品。
价格战弊多利少
本报记者：在英国市场上是否也有类似于中国市场中的“价格战”？
《金融时报》记者：在二十多年前英国市场上也有过“价格战”现象，这是市场竞争的必然反映。只不过英国“价格战”的表现不像中国这样富有戏剧性，也就是说降幅没有这么大，行业也没有这么多，毕竟企业要考虑合理的利润和持续发展，剧烈的“价格战”对行业的发展弊多利少。
家庭企业社会化
本报记者：在顺德，家族企业占有很大的分量，所谓家族企业就是指那些某个家族占有绝对多的产权、并且家族成员占据着企业高级管理层的企业。不知道英国的家族企业在英国经济占有什么地位，英国的家族企业是如何健康运行的？
《金融时报》记者：在十九世纪，英国的绝大多数企业都是家族企业，一直到二十世纪乃至今天英国的家族企业仍然占有相当重要的地位。不过总的趋势是，家族企业的数量是越来越少，在英国经济中的分量日益减弱，越来越多的家族企业已将自己改造成公众上市公司，实行资本的社会化并完善公司的治理结构。当然也有一些百年老店式的家族企业依然非常富有活力，如英国一家世界知名的巧克力生产经营企业，一个多世纪以来一直都是由其家族成员担任董事局主席，而且日常的经营大权也由家族成员担任。但就在几年前，该企业对自己的进行了改造，将公司的日常经营权交由外部聘请的职业经理人管理，这个家族由于控有企业的多数股份，家族成员只担任董事局主席职务，负责公司的战略决策等宏观管理事务。(记者 黄大赛)
|
