顺畅网讯  商报记者  吴光琛  报道    日前，记者在万家乐燃气具有限公司获悉，万家乐燃气具在企业利润同比增长１２９．３９％的基础上，又确立了２００５年“营销研发两翼齐飞、质量成本全控制、体制机制深入改革”的三大主题，并以“擦亮品牌，点燃激情”作为经营工作的主旋律，力求实现新的跨越式发展。

    营销研发两翼齐飞

    据记者在采访中了解，２００５年万家乐实现跨越式发展的第一大主题即为企业营销与研发工作的变革与发展。万家乐燃气具有限公司总经理余少言说，要在思想上把“营销工作”提升到“营销战争”的高度。为此，万家乐在２００５年的营销工作中将以品牌重塑、品牌联手、科技创新为主线，多角度、多层面地实施品牌传播，创造一个生机勃勃、稳健务实、科技时尚的新万家乐品牌，将２００５年打造成“万家乐品牌新元年”。同时，切实搞好市场与研发的对接，有前瞻性地重点抓好应变产品、高端产品的研发，有针对地抓好产品性能的改进，使公司的产品线最大限度地扩能，实现网络的扁平化和有效网络最大化，提高产品的上市速度和销售规模。

    质量成本全程控制

    质量和成本是企业经营过程中不可忽视的两大关键因素，２００５年的万家乐，关注的焦点也紧紧盯着产品的质量和企业经营的成本控制。据记者了解，在产品质量问题上，万家乐将重点抓好技术队伍的建设，全面实施“项目负责制”，从技术研发的源头起把好产品的质量关；其次是进一步健全工艺管理制度，调整工艺流程，优化工艺布局，提高零部件自制率，严把供货关和成品抽检关，以体系来管质量，确保产品质量不断提高。在成本控制方面，继续深入开展降本增效工作，用好企业的每一分钱。万家乐的具体做法，一是把降本增效的目标细化到每个部门、科室、岗位、按月考核；二是建立完善的“业务审计制度”，加大对业务工作的全程跟踪审计，确保立项科学、过程规范、堵塞漏洞、减少差错；三是实施后勤服务的社会化，减轻公司的财务负责等。

    体制机制深入改革

    据记者了解，２００５年，万家乐将在企业管理体制上实施有效的变革。一是全面导入ＫＰＩ体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效；二是坚持和完善“目标计划管理”，坚持月度经营分析例会制度，将工作责任与压力层层传递到每一名员工；三是加强企业发展战略的研究，为各业务单元提供战略决策支持等。
    余少言认为，首先，要把人力资源管理提升到决定公司竞争成败的战略高度，积极构建顺应现代企业发展需要的人力资源管理体系。其次，应加快建立以是否促进企业快速发展为核心的工作评价体系；三是要在公司各业务中心、部门开展“瘦身运动”，精简岗位，裁减冗员，提倡一人多岗、一岗多责，提高人均绩效；四是在使用人才时要坚持外引和内举并重，既拓宽视野引进优秀人才，同时也尽量创造条件，让公司内部的员工有更多的发展机会；五是要进一步完善管理干部年度考评的方式方法，赋予基层员工对干部考评的知情权、参与权和监督权，帮助管理干部提高业务能力、管理水平和综合素质等。

编辑  文闻