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定位和机制 是龙头问题

来源:珠江商报 2004-11-28 23:52:02
 
 

    顺德家电商会副秘书长赖晓明说,顺德家电产业在配套、管理、生产水平等方面都达到较高水平,具有明显优势,但在技术研发方面处于弱势,现在通过组建华南家电研究院来补上这一课,无疑会大大推动顺德家电产业的发展。

行业技术水平相对落后

    晓明认为,顺德几大家电集团在规模化、国际化、多元化等方面都走在全国前列,在技术研发方面也投入大量人力物力财力,如蓝牙技术、网络技术等高新技术也应用到大企业的产品中,但是在漫长的产品线、丰富多样的产品面前,庞大的技术开发投入仍显得捉襟见肘,比如在今年的德国科隆展上,参展的国内家电企业在技术开发方面与国外相比就有一定差距,表现在产品档次低,工艺水平低,个性化、多元化产品少。特别是中小企业技术力量薄弱,人才稀缺,很难有效开展技术开发、技术改造工作,行业整体水平参差不齐,这方面与国外差距最大。

    赖晓明说,在国外很多中小企业都具有很强的技术开发能力,如澳大利亚一家洗衣机厂,年产量只有1万多台,但这家工厂的技术水平高,利用技术优势瞄准了高档市场,一台洗衣机售价合人民币1万多元,利润就很高。目前,顺德一些中小企业已经意识到这一点,在技术开发方面加大了投入力量,比如亿龙高薪聘请国外设计师专门针对欧洲市场开发产品,在深圳组建了数十人的研发队伍。可见中小企业集中力量在某个产品、某个型号上做精做专,同样可以做得很好,这方面希望家电研究院的建立,对中小企业的技术进步产生推动作用。

成功关键在于形成互补关系和市场化机制

    有好的方案还须落在实处。赖晓明认为,华南家电研究院成功运作的关键在于要与企业形成融合互补的关系,要在市场化机制下运作,这样才会产生充沛的生机活力。

    赖晓明解释说,定位是家电研究院要解决的重要问题,家电研究院要努力与企业的研究机构形成互补关系,而不是互相竞争,特别要加强与企业研究机构的沟通,建立长期互动的平台,注重解决企业和行业急需解决的问题,要有所为有所不为。比如对前沿技术、公用技术的研究开发,由于投资大或者短期内没有直接的经济效益,单个企业不愿意投资,但这些技术对于整个行业的发展有很大益处,家电研究院就可以去做,既减轻企业负担,又能促进行业良性发展。赖晓明说,根据家电商会对企业所做的问卷调查,企业十分渴求国外家电新技术动向等信息,家电研究院应该开展这方面的情报搜集工作。

    “还有一个机制问题,研究院必须形成市场化运作机制,才能发挥最大效应。”比如技术成果实现产业化,吸引国内外高级人才参与开发工作,有效控制开发成本、与国外研发机构开展合作等等问题,只有在市场化的机制框架下,才能得到很好解决。

商报记者  邓庄  报道

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