顺畅网讯  希贵电器也曾是顺德知名的家电企业，但近两年“默默无闻”，在业内也无甚建树。在刚结束不久的第三届顺德家电展上，希贵却以“家电联盟”的经营理念、“家电航母‘的崭新形象示人，令众家眼前一亮。记者曾现场简短采访过希贵品牌部总经理蒙志刚先生，为了让业界更了解希贵的近况，日前，记者再度采访了他。

整合资源构建联盟

　　“随着中国加入WTO和全球经济一体化，家电行业的竞争日趋白热化，面对洋品牌的冲击和国内价格战的煎熬，中国的民族工业必然要通过整合资源来提高自身的竞争力和抵御风险的能力，否则必将被淘汰出局。”蒙志刚开门见山地这样说。
　　他认为，资源是无穷无尽的，关键是如何整合，用何种模式去整合，使资源的力量发挥尽致。因此，国内品牌必须对传统的资源整合模式进行革新，以适应新环境的变化。而希贵作为民族品牌，有责任对整合模式进行有益的探索。
　　在深入浙江实地考察了长三角经济圈的发展走势和成功经验，以及聘请国外著名咨询机构对国内外家电业发展状况进行了科学的市场分析，借鉴了多个国际知名品牌的成功运作经验后，今年2月，希贵在发展战略上进行了重大调整：在行业内第一次提出了构建“家电联盟”的设想。

家电联盟初具规模

　　1991年，现希贵总裁侯沛成先生在全国政协委员侯希贵的支持下创办了希贵电器。“精品一族，希贵电器”使希贵成为中国小家电的知名品牌，创造了希贵10年的辉煌，也使希贵在全国经销商中树立了较高的影响力。蒙志刚认为，这是希贵构建家电联盟新战略、实施品牌运营模式的重要基础。
　　与此同时，希贵开创了事业部运作机制。每个事业部经营1～2种希贵产品，有独立研发、生产、销售的权利，并接受希贵品牌总部的统一监管。由于各事业部经营的产品不同，它们之间不会出现任何利益冲突，而且还可以在希贵品牌的大平台上进行优势互补，资源共享。
　　经过8个月的实施，希贵已成功建立了一个由10多家优秀企业组成的“家电联盟”。加盟企业覆盖中山、南海、顺德、浙江嘉兴等地，产品覆盖消毒柜、电饭煲、电火锅、电磁炉、吸油烟机、燃气炉具、燃气热水器、加湿器、空气净化器、电压力锅、饮水机、电热水壶等。蒙志刚告诉记者，随着加盟企业的不断增加，希贵“家电联盟”的队伍将日益壮大。

联盟优势日显

　　蒙志刚说，希贵成立家电联盟后，让每个加盟企业都贴心经营，直接面对市场和经销商，最大限度发挥了他们的积极性；优化组合、机制灵活、反应快速，令希贵克服了大企业的层层关卡、反应滞后的弊病；特别是实现了运营成本最低化，因为希贵输出了现成的品牌资源，使得加盟企业节省了大量品牌推广费用和推广时间，而且各事业部之间还可以进行经销商和终端资源的共享，极大地节约了营销费用。
　　蒙志刚最后告诉记者，希贵在作任何决策时首先考虑的是提升品牌形象和品牌价值，其次才考虑经济效益。现在希贵已建立了一套行之有效的品牌监管机制，对产品质量和市场运作的违规行为毫不手软，并以此来保障品牌的增值，保持品牌的持续发展。
　　希贵家电联盟的基本架构已经搭建好并开始运作，但真正的效果和效率还有待市场的检验。
(本报记者   章继军 文/图)