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继去年7月收购三板上市公司“海国实”之后，一直谋求在主板市场有所作为的国内热水器和消毒柜龙头企业——万和集团于9月24日对外正式公布，收购在深圳证券交易所挂牌的公众上市公司广东美雅集团股份有限公司（以下简称“粤美雅”）的国有股权，以27.49％的股权成为粤美雅的第一大股东，其新一届董事会也将于近日内完成重组。
万和入主粤美雅
万和集团总裁卢楚其透露，万和此次入主“粤美雅”共受让了108，989，858股的国有股权，每股单价1.0107元，占据总股本的27.49％，达到了第一大股东的控股权地位。
据了解，粤美雅是一个以纺织工业为主，兼营塑料工业、酒店经营、房地产开发、进出口贸易、金融证券投资业务的大型企业集团，1993年在深圳证券交易所挂牌上市，曾被国务院确定为520户国家重点企业，是广东省50户重点工业龙头企业。目前，粤美雅的主要产品是拉舍尔毛毯，年产量达600万条，是亚洲最大的毛毯生产厂家，多年来，美雅拉舍尔毛毯产销量、出口创汇一直居国内首位，美雅品牌还是广东省首批著名商标。
而民营企业出身的万和集团则早在1993年就参股民生银行，资本市场的魔力让万和心仪不已。2002年7月，万和收购三板上市公司——海国实股份，宣布正式进军资本运营领域。小试牛刀之后，万和一直在寻求大张旗鼓试水资本市场的机会。
实际上，以热水器和消毒柜立业的万和集团从1993年创立以来，亲历行业的高速扩张以及现今利润率的下降，也一直希望能在资本市场一露峥嵘，提升品牌影响力并向其他行业渗透。因此，万和此次入主粤美雅可以说是万和集团多元化发展战略的布局之一，以期通过控股粤美雅实现新的经济增长点的培养。
卢坦言，万和收购“粤美雅”也是因为看好我国纺织业的发展前景。粤美雅属于纺织行业，纺织行业一直是中国对外贸易顺差贡献最大的行业，中国的纺织品出口大国的地位比较稳定。
从“三板”到“主板”的跳跃
据了解，截至2002年12月31日，粤美雅共负债9.001亿元，资产负债率高达73.81％，在2002年的每股净资产仅为1.00元。作为一个壳资源来说，粤美雅仍不失魅力，但是近10个亿的债权债务却不是一个轻松的包袱，特别是6.828亿元的短期借款更是一个棘手的问题，万和将如何去处理呢？
万和集团总裁卢楚其认为，万和集团具有较强的资金实力，2003年万和集团的总资产为9.58亿元，银行负债率低，高达5亿元的银行授信额度使万和集团具有很强制的融资能力。因此，万和集团将利用资金优势，通过银行给予的信用额度，对粤美雅实行债权债务重组，迅速盘活不良资产，加快现金周转，改善经营状况。
作为多年在资本运营市场等待崛起的万和，此次再度挥舞资本收购的大旗为何选择在主板的上市公司呢？能否将粤美雅主业成功扭亏为盈呢？万和集团总裁卢楚其宣称，万和一直在寻找上市公司，争取深入资本市场，这主要还不是从融资角度考虑，而是提升万和这个平台的需要。一方面是因为，万和发展到今天这个阶段，需要全面提升品牌形象；二是“粤美雅”是主板上市公司，有利于将万和发展成公众性公司，使万和这个民营企业能够提高管理水平、科学决策，并为我们吸引大量的人才。万和此次入主“粤美雅”，意味着实现从三板市场的“试水”到主板市场“游泳”的跳跃。
粤美雅重组孕育新生
万和集团的目标是把粤美雅从广东省著名品牌做成为世界级的家纺品牌。那么，万和在入主粤美雅后，将会如何重组呢？据记者了解，一是秉承万和一贯“专业的人做专业的事”的精神，万和将集中力量发展粤美雅的纺织业，使资本资源、社会资源向行业集中，进一步优化产品结构，重点发展具有中国特色的纺织工艺拳头产品，“做专”、“做透”市场；二是充分利用粤美雅的存量土地资源，大力开发盘活土地资产，进军房地产行业，以旅游房地产为主要方向，建立房地产行业同盟；三是以万和集团在资产经营上的集中化、低成本、差异化战略为纲领，利用粤美雅生产能力和科研能力强的特点，用全国资源做世界市场，开发高附加值的产品，积极拓展海外业务；四是万和集团将尽可能地保留和使用粤美雅的原经营班子成员，通过激励机制和约束机制，充分调动粤美雅管理层和职工的积极性，实现公司主业经营状况的根本好转；五是建立“以人为本”的人力资源管理体制和先进的企业文化，优化管理队伍，使员工能够从企业的发展中受益；六是在鹤山新建大型的配套基地，利用万和在高明建起的世界最大的消毒柜制造基地与鹤山的区位优势，进一步提升公司生产消毒柜的产能。
有业内人士分析，此次股权转让的成功，万和集团对粤美雅的重组将对后者的命运产生决定性影响。
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