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足球是全世界人民最为热爱的运动之一，由于他的激情，由于他的热烈，由于他的不屈不挠的团队精神，受到全人类的追捧。在制造业中，家电行业是竞争最为激烈的行业之一，同样受到各方面的关注，通过对家电业的观察，不难看出家电与足球运动的相似之处。足球运动员不乏明星，家电行业中也是“大腕”济济，足球是团队竞争的运动，家电行业中各企业的竞争也在不断的碰撞。
前锋
足球是靠进球来决定胜负的，由于前锋的位置最靠近对方的球门，也决定了前锋这个位置在一支球队中的重要性。前锋要由具有超强的攻击力，要有很强的破门能力，能在任何不可思议的时刻起脚破门。前锋的位置，永远不缺乏明星，从球王贝利到马纳多纳，再到罗纳尔多这些都是全世界球迷们耳熟能详的名字。综观2004家电行业能够称得上“前锋”的很多，其中李东生和柳传志二人最为出色。
李东生
2004年，李东生带领TCL实现了整体上市，实现了“龙虎计划”，实现了对汤姆逊和阿尔卡特的并购，实现了海外建厂……由内而外取得里一连串令人瞩目的成绩。有如贝利、马纳多纳，李东生可以算是一个技术全面型前锋，能盘带，能过人，还能在关键的时刻破门。他们不仅仅是得分手，而且是一个团队的灵魂，能在关键时刻力挽狂澜。
柳传志
柳传志投身PC事业二十余载，一直为人诚恳、低调。柳传志被认为充满智慧，政府官员钦佩他的操守，商界人士钦佩他的韬略，大众则钦佩他为民族企业带来尊严，即使他的竞争对手也往往给予他极高的评价。与李东生相比，柳传志更像是一个能够把握机会的抢点型前锋，像罗纳尔多只要在场上就能牵制对方一到两名后卫的盯防，尽管多数时间在场上默默无闻，但是一旦有万分之一的机会也能准确把握。柳传志创建的联想在2004年收购了美国PC巨人IBM，这场并购吸引了全世界的关注。柳传志成功了，这一次的出手技惊四座。
中场
中场在足球比赛中被比作“腰”，起到承上启下的作用，进可以攻，退可以守。
 
董明珠
董明珠是本队中唯一的女将，尽管是女将却占据了前腰的位置，前腰可以被称作第三前锋或者“影子杀手”。主要是躲在前锋后面为前锋创造机会或者等机会来临时自己出手治敌，也是一支球队中的主要得分手。董明珠是家电行业中让对手望而生畏的女将，有人用“他走过的地方都不长草”来形容她。董明珠的成功，跟她的“一根筋”性格密不可分。她可以为了大原则，得罪自己的亲人，被视为“六亲不认”；她可以为了工作而放弃所有的爱好。2004格力电器收购了其集团公司旗下的四家兄弟公司，同时与“主教练”国美电器叫板。由此可见格力的个性和董明珠的个性。
郎咸平
郎咸平，人称“郎监管”、“郎大炮”。2004年在“炮轰”海尔秘密MBO之后，这位香港中文大学教授又将矛头对准了格林柯尔。随后，郎咸平在复旦大学以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲时，指责顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。格林柯尔掌门顾雏军不甘示弱，一纸诉状将郎监管告上法庭，从此，一场声势浩大的口舌之争在业内愈演愈烈。由于这场论战，本来属于学术界的郎咸平也卷入到家电这个阵营。郎咸平攻击意识极强，同时向国内家电业多个大腕级人物开炮。郎咸平是有毅力的，无论“射正”还是“射偏”作为本队的左边前锋，郎咸平心中永远不变的只有两个字——进攻！
何享键
当今足坛在右前卫的位置上闪烁着两颗巨星，一个是葡萄牙队队长路易斯菲戈，一个是英格兰队队长大卫贝克汉姆，一个技术已是出众，一个定位球技绝佳。
今年 62 岁的何享健是中国家电业的传奇人物，他所在的顺德也早有“中国家电之都”之称，拥有包括格兰仕、万和以及格林柯尔等一大批著名家电企业，其中，何享健创办的美的集团约占有三分之一的份额。倪润峰闯荡中国家电业十数载，表现一直稳健。2004年两度出手，不知不觉之中美泰克荣事达和华凌两大巨头收归旗下。美的的队伍在2004年得到空前的壮大，为05“赛季”做好了充分的准备。
倪润峰
刚刚度过六十岁生日的倪润峰在2004年黯然退去，对于他的退出业内充满了各种猜测。但是，作为中国家电行业的元老，倪润峰创造了被誉为“红太阳”的民族企业。虽然倪润峰带领长虹20年来走得风风火火，使长虹成为民族品牌的一面旗帜，但在长虹公司内部却流传着这样两句话：一句是“倪润峰当家让人受不了”，另一句是“长虹没有倪润峰不行”。长虹内部人士戏称他就像《红楼梦》里的王熙凤，做事励精图治、雷厉风行，但绝对不讨人喜欢。尤其是在媒体眼里，60岁的倪润峰是一个喜欢冒险、独断、固执的“独行侠”。
黄宏生
“我从来不把安逸和享受当作生活的目标”，黄宏生作为民营企业的老板，工作上非常认真、辛苦；生活中也对自己要求很苛刻，出差办事，经常吃大排档。他曾经向媒体表示，“人要为社会做贡献中寻找和实现自我；讲得通俗一点儿，你必须有吃苦和痛苦的准备。只有这样你才能在错综复杂的形势和不断的打击下保持平常心。这说起来好像就是一种阿Q精神，但人就应该有点阿Q精神。”在足球运动中作为进攻队员可以失败无数次，但是作为防守队员哪怕一次小小的失误也会造成难以挽回的损失。2004年一向发挥稳健的黄宏生倒下了，也就是这一次错误迫使他离开了自己用毕生心血创造的创维。
 
后卫
后卫的主要任务是防守，在保证后防稳固的同时，还可以助攻到前场为进攻队员输送炮弹，当然也有许多优秀的可后卫能够把握不多的机会破门得分。
杨元庆
在大牌如云的巴西队，有一个身高只有一米六几的小个子后卫队员，他就是罗伯特卡洛斯，他在对中的位置无人可以替代，即使在世界足坛他也是最为著名的左后卫。卡洛斯是当今足坛最优秀的左脚队员之一，助攻能力突出，同时他的任意球更有独到之处。在比赛中经常可以看到他靠娴熟的盘带技术助攻到前场，而且经常会创造破门的机会。
杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年应聘来到联想集团。杨元庆当时投奔联想只是因为不太喜欢在研究所里搞研究，想到企业做研发，伺机出国。但到了联想却被分配去销售Sun的工作站。短暂并不算成功的Sun工作站销售经历，教会了杨元庆两点：一、一定要为用户提供最合适的产品；二、服务至上。杨元庆的天赋在于凡事认真、刻苦去做，善于从实践中学习，向实践学习，而且学得很快。杨元庆没有学过管理，也几乎不看有关公关、谈判技巧的书，但杨元庆赢得“大单”的能力却很强。他认为，谈判的要点有两个：一是诚实；二是设计好谈话的内容。杨元庆的领导方式是身体力行的。作销售出身的杨元庆认为，必须了解下属从事的工作，并在他们遇到问题的时候，能给予他们指导。
2004年联想收购了PC巨人IBM后，年轻的杨元庆替代了老帅柳传志站在了风头浪尖，年轻的少帅能否经得风浪还有待日后的考验。
王殿甫
中后卫是一个很关键的位置，在守门员的前方，一旦被突破，对方球员将直接面对守门员。所以作为中后卫最重要的就是要发挥稳定，不能有半点闪失。在世界足坛，中后卫的位置也涌现出许多巨星像意大利队内斯塔、英格兰的费迪南德、荷兰的斯塔姆等等。
黄宏生出事后，老将王殿甫走马上任。面对来自各方的压力，刚刚上任的老帅已经表现出应有的稳健，业界也对王殿甫抱有极大的信心，但愿临危受命的王殿甫能带领创维走出困境并且一路走好。
赵勇
倪润峰离开长虹以后有政府工作背景的赵勇在质疑声中走上了倪帅留下的位子。温文儒雅的赵勇掌管帅印后，开始全面清理倪润峰遗留下来的危机四伏的长虹。对于赵勇而言，第一要务是重组长虹结构：产品结构需要多元化；内部治理结构需要完善；海外市场结构有待重构。除了要解决倪润峰没有解决的问题，还要化解倪润峰留下的问题，同时要处理市场新问题，赵勇正在从内到外彻底改造长虹。
红色十月及以后的一系列各个措施之后，人们开始逐渐认可这个长虹的新帅。然而，天有不测风云，十二月底长虹与美国ApexDigital公司之间的巨额帐务纠纷又让刚刚走出困境的赵勇陷入泥潭。赵勇否能够带领老长虹走相信明天还有待05年的考验。
守门员
顾雏军
在一支球队里，守门员的位置是最后一道关口。守门员发挥的好坏将直接左右一场比赛的最终结果。巴拉圭国家队队长奇拉维特是当今足坛最为传奇的守门员，凭借自己精准的定位球功夫创造了世界守门员得分吉尼斯纪录。奇拉维特是巴拉圭国家队的队长，是对内最有号召力的人。奇拉维特脾气火爆，比赛中充满激情，这些常常让对手面对它的时候产生恐惧。顾雏军在2004年遭到郎咸平猛烈的“炮轰”仍能镇定自若，同时频频出手收购多家企业，现在手中已经掌控了5家上市公总资产超过百亿，成为家电业中的传奇人物。
 
主教练
黄光裕
一支球队成绩得好还直接取决于主教练的执教水平。世界级球星少，世界级教练更少。一支队伍的主教练必须要有一定的权威性，巴西国家足球队主教练斯科拉里、前皇马主教练卡马乔、曼联主教练弗格森等等，手中全是世界级的大牌球星能够让“行镇和睦，优劣得所”实非易事。2004年国美全球战略合作高峰会上黄光裕大旗一挥国内家电大腕悉数到场。作为国内家电连锁中的巨无霸，国美电器在家电企业中树立了权威性。2004年12月11日国内零售市场全面开放，国美黄光裕将面对“外来和尚”的挑战。国美电器就像中国本土教练，水平是有的，所欠缺的就是参加世界大赛的经验。
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