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2021 08/23 07:43:56 珠江商报A5

引才育才有良方 “导师一对一”助成长

广东美涂士以价值创造者为本,构筑起体系化、全方位的人才培养机制

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   文/珠江商报记者莫胜娜  见习记者邓海霞
    
    在广东美涂士建材股份有限公司(以下简称“广东美涂士”)综合检测实验室内,每张试验台前都摆满了各种待检试剂,身穿白色实验服的技术工程师们穿梭于监测仪器之间,或开展实验,或热烈讨论……小小的实验室,成为科研人员施展才华、实现抱负的一方平台。
    能够聚集起一众才华横溢的人才,与广东美涂士始终秉持尊重人才、以价值创造者为本的人才理念息息相关。自1997年创设以来,广东美涂士在招才引智上逐渐构筑起体系化、全方位的人才培养机制,为招人、育人、用人、留人打下坚实的基础。


引才育才有良方 “导师一对一”助成长

7月31日,广东美涂士建材股份有限公司员工正在自动灌装区生产线上工作。/珠江商报记者林安迪摄


    培育人才有妙招
    设立企业大学拓宽成长路径

    2018年,已在广州工作十余年的黄理荣来到了顺德,加入广东美涂士。“顺德既是‘世界美食之都’,又是产业重镇。此外,政府出台的人才政策也吸引我在这座城市安居乐业”。
    回忆起刚入职那段时间,黄理荣表示,广东美涂士的“以老带新”人才培养机制让其少走了很多弯路,从而快速融入集体、熟悉工作内容和提升工作能力。该制度在与新员工签订师徒协议的基础上,导师为新员工制定特色化的培养计划,通过“导师一对一”形式助力新员工快速成长。经过企业3年多的培养,目前,黄理荣已成长为广东美涂士的技术副总监,带领着10余人的团队,聚焦水性涂料产品的研发与降本,每年为公司创造近千万元利润。
    广东美涂士实行“内部+外部”“线上+线下”的多维立体化人才培养模式。其中内部设立美涂士大学,从外部聘请行业优秀讲师授课,除了面向大学生的新人成长营雏狼计划、海军陆战队特训之寻狼计划、通过PK机制的赛狼计划和针对高层开设的头狼计划等之外,还设置了一系列的职场加油站和各类专业课程,让员工有机会参加管理类、技术类、销售类等领域的任职资格考试,为员工实现“阶梯式”晋升拓宽了成长路径。
    得益于这种“以老带新”的传统以及完善的人才培养机制,入职仅半年的企业文化专员叶欣便在专业技能、职场技能等方面得到了快速的提升。“从入职培训到海军陆战队培训项目,公司对我们的培育可谓环环相扣、层次递进,这也是美涂士招才引智上的重要法宝”。


    真情关怀显温情
    设立爱心基金帮扶困难员工

    从家乡来到顺德,并在广东美涂士打拼,黄理荣和叶欣均表示,除了完善的人才培养机制,企业的真情关怀也是他们选择扎根异乡的重要原因。
    2017年,广东美涂士设立爱心基金,并将每年的5月20日定为企业的“520爱心基金日”,旨在向突发重病或遭遇意外的员工或员工家属伸出援手,进行爱心帮扶。据人力资源部副总经理兼董事会秘书王丽玲介绍,公司按员工捐款1:1划拨爱心基金,困难员工按个人累计捐款1:100的比例给予员工援助,4年来已经帮助了14名美涂士家人渡过难关。
    此外,为提升人才对企业的归属感和幸福感,广东美涂士深化并拓展了员工激励与关爱机制,不仅提供免费食宿,还设立员工关系专员、知音姐姐热线为员工舒缓情绪,此外还设立了人才激励方案和利润奖,每年度各类奖金发放额度高达2000万元并逐年递增。
    “公司的一切调薪、晋升政策都是为价值创造者倾斜,只要你有才能,就一定能在这里找到更好的发展。”王丽玲表示,企业最大的竞争力即人才力。在广东美涂士,优秀的高层次人才均由副总裁或董事长亲自约见与面试,而在企业每年特有的“917”工程师节这一天,董事长更是与工程师齐聚一堂,畅所欲言,共谋企业发展之策。
    据统计,目前广东美涂士本科以上学历人才共339人,其中硕士以上学历17人,本科以上学历人才占比超30%。除了在企业内部加大招才引智力度外,广东美涂士还紧跟顺德区出台的相关人才政策,协助符合条件的员工办理相关手续,为员工解决子女教育、住房及购房补贴、科研资金申请等,促成政策在企业的落地,延伸人才服务链条长度。

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