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2021 07/26 08:00:25 珠江商报A5

海信家电:以老带新传帮带 打出留才“暖心牌”

海信家电集团将“敬人”作为企业核心精神,构筑起多层次的人才创新培养机制

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   文/珠江商报记者叶芝婷 见习记者邓海霞
    
    在海信家电集团股份有限公司(以下简称“海信家电”)研发中心内,研发人员正忙碌着,这边埋头攻关产品关键零部件的技术难题,那边热火朝天地讨论研发方案。这样的场景在海信家电时常上演。
    从全国各地来到顺德,走出“象牙塔”进到企业,研发人员在海信家电寻找到了一方奋斗的天地。在这背后,是海信家电自成立以来始终将“敬人”作为企业核心精神,视人才资源为重要的战略资源,构筑起全方位、多层次的人才培训体系与创新机制,为招人、留人、用人打下坚实根基。

海信家电:以老带新传帮带 打出留才“暖心牌”海信家电集团股份有限公司家电研发中心结构研发部工程师许泽红。/珠江商报记者周焯杰摄
海信家电:以老带新传帮带 打出留才“暖心牌”海信家电集团股份有限公司家电研发中心强化传热工程师吴红霞。/珠江商报记者周焯杰摄


    育才有道 “以老带新”促提升
    2012年,刚取得华南理工大学硕士研究生学位的吴红霞进入海信家电顺德研发中心,成为一名强化传热工程师,主要负责空调产品发热器的强化设计工作。
    回忆刚工作那时候,吴红霞坦言“有落差感”。这个落差感是因为走上研发工程师的岗位后,吴红霞发现需要自己懂得拆解零部件、装配整机产品,有许多知识是无法从书本上习得的。所幸,海信家电以老带新的人才培养机制让吴红霞少走了许多弯路。
    海信家电建立了公司级、部门级和岗位级的三级培训模式,主要采取“导师带徒”的形式助力新员工快速成长,每位导师会针对新员工在性格或专业能力上的不同特点,提供有针对性的系统培训。
    在导师的指导下,吴红霞知悉了空调产品的内部结构、懂得安装零部件等,这为她此后的研发夯实了基础。“我的师父一点一滴地把我培养起来了。”吴红霞心存感激,而她目前也已成为了一名导师,用心培养新人。
    海信家电家电研发中心结构研发部工程师许泽红也同样受惠于以老带新的人才培养机制,快速地提升了专业技能,掌握研发“窍门”。最令许泽红印象深刻的,还有企业给予研发人员的资源十分充足,并持以包容的态度。
    许泽红介绍,曾有一批兼具自动制冰机功能、出口澳大利亚的产品,在进入市场后出现功能故障。考虑到该产品本身在技术方面的要求极高,公司并未对相关研发人员的工作予以全盘否定,而是以包容的姿态鼓励员工攻坚克难。“在吸取了经验教训后,我们不断克服困难。现在,系列产品已在欧美国家遍地开花,相关技术非常成熟。”许泽红说,正是海信的气度,才铸就其不凡的成就。


    留才有方 有“梯度”也有“温度”
    在海信家电工作,吴红霞和许泽红不约而同地提到“有温暖”。他们虽身处异乡,但时刻能感受到来自企业的关心。
    犹记得,吴红霞刚到公司时,便住进了员工宿舍,缓解了租房的经济压力。在她感到困难和无助的时候,公司的领导和同事送上殷切的问候和真诚的帮助。“这些都让我倍感温暖。”吴红霞说,各种暖心服务让企业可以更好地拴心留才。
    据介绍,为了让员工安居乐业,海信家电投入资金修建了员工宿舍、食堂和医院,还出台人才激励措施和政策,改善薪酬福利待遇,提高研发经费,投入数亿元升级改造生产工艺布局及研发设施。
    许泽红认为,企业对人才的尊重是一种莫大的鼓励。在海信家电,普通员工也有机会荣获金凤凰奖、“五一”劳动奖章。“只要在自己的岗位作出贡献,就能收获肯定。好的人才机制是企业发展的永动机。”许泽红说。
    海信家电人力资源部主任李迪介绍,海信家电对中高端人才制定了初级、中级、中高端、高级四级后备人才搭建机制,在今年启动了“登峰计划”,旨在发掘集团内具有高潜能力的经营管理人才,被选拔的人才将由集团总裁或副总裁亲自指导,并作为集团总裁级别或副总裁级别的精英储备人才进行培养。
    据统计,海信家电现有39名博士、1102名硕士研究生、5536名本科生。在海信家电大力引才、用心留人的同时,顺德区也陆续出台了相关人才政策,为企业招人、留人、用人加码。顺德区对新引进领军人才、高学历人才、具有职称人才等出台了系列政策福利,包括人才安居政策、薪酬补贴政策、子女入户入学、科研资金扶持等,还定期举办各类高层次人才活动,丰富了人才在顺德的业余生活。
    得益于顺德的人才政策,吴红霞享受了人才薪酬补贴,并在顺德有了自己的房子。吴红霞相信,在政府和企业的关心下,会有越来越多的人才选择顺德、选择海信家电扎根发展。

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